2019年第二次公司经营管理及安委会工作会议简报

2019年4月8日，公司党委副书记施红平在中电创新中心十八楼培训室主持召开了2019年第二次公司经营管理及安委会工作会议；公司领导班子、职能部门（室、中心）总经理、分（子）公司总经理及有关人员参加了会议。

首先，职能部门通报了2019年一季度公司经营业绩、分公司管理绩效考核结果及重要管理工作完成情况，并对二季度重要管理工作进行了布置。中瑞设计院、中电环境、安达劳务与中电创达就子公司2019年一季度经济责任指标、重点管理工作、党建工作的完成情况及二季度工作计划做了详细汇报；十一分公司、十二分公司、十三分公司、二十一分公司、二十五分公司就分公司业务规划及执行情况、经营指标完成情况及管理工作薄弱点进行了分析汇报。

十五分公司做了“从战略解码到执行落地”为主题的管理经验分享，主要解读了分公司的战略解码、组织建设、团队文化、管理分享等方面，值得在全公司推广学习。

其次，安全部对2019年一季度安全工作总结后，对二季度安全工作进行了部署，并通过观看安全事故视频的方式开展了安全警示教育。

接着，市场部分析与总结了2019年一季度公司市场总体情况，部署了公司二季度市场工作计划；参会人员围绕“如何提高属地属性、如何提高EPC项目份额”展开分组讨论，并形成了落实方案。

会议过程中，公司党委副书记施红平对参会人员进行了廉洁警示教育，围绕党风廉政建设新要求、廉洁风险变异新表现、案例通报等现场说法，强调各级单位要坚定不移落实全面从严治党战略部署，循序渐进、锲而不舍落实新时代纪检监察工作新要求，确保党的十九大精神和公司战略部署坚决贯彻落实到位。

最后，公司董事长李楠、总经理杨良生发表重要讲话，要求各单位负责人高度重视项目实施过程中的安全、质量问题，加强项目检查，排除隐患，防范风险；各单位要提高能力、做好业务、快速布局市场、重视队伍建设，在二季度再接再厉，再创佳绩。