公司召开中国电子改革深化提升行动专题学习会

10月22日，公司召开中国电子信息产业集团有限公司改革深化提升行动专题学习会议，桑达股份总裁陈士刚莅临指导，中电二公司党委书记、董事长杨良生，公司领导班子成员和副总经理参与学习，并认真贯彻落实。

会议开始，陈士刚对改革深化提升行动专题学习作指示并提出要求。接着，杨良生汇报了公司专题学习的贯彻落实情况。他表示，中电二公司将坚持和加强党的领导，积极服务国家重大战略，在集团公司和桑达股份整体战略引领下，认真学习理解曾毅董事长“三二三”工作要求，理解“做强做优做大”的工作内涵，聚焦主责主业，坚决贯彻落实，围绕成为国家高科技产业的战略支撑力量这一目标，研判新兴业务增长点，持续优化产业布局，充分发挥科技创新优势，形成稳中求进式发展。

与会领导针对如何落实集团公司要求进行了深入交流，从公司职能管理、业务运营、技术创新等方面为企业深化改革、提升效能做学习心得分享：在职能管理方面，要对组织效能和人均效能进行系统性的梳理和评估，并从运营效率与运营质量两个方向上寻找主要措施改善财务指标；在业务运营方面，要分析研判国家乃至海外工程建设业务变化趋势，提出新形势、新变化下的应对策略，并在传统工程企业的上升空间上抓产品、抓创新，谋划新赛道、新方向；在技术创新方面，稳步推进关键零部件的国产化和国家级创新平台建设，加大产学研合作力度，开展关键技术研究，共同推进技术成果转化落地应用。

陈士刚肯定了公司领导班子专题学习的成果，并对下一阶段的深入学习和贯彻落实提出指导意见：

一、要加强党的全面领导, 继续发扬中电二公司业已形成的优势和特色，做好党建工作；

二、要全力以赴达成公司年度运营目标，加大收款力度，关注两金压降；

三、要在具体项目上服务国家战略, 发挥科技创新的优势，走出一条工程服务板块的科技创新之路,实现高水平自立自强；

四、要增强成本意识，通过数字化转型、促进精益管理来提高生产经营管理效率；

五、要有危机意识、前瞻性思维，分析研判国家乃至海外工程建设业务变化趋势，提出新形势、新变化下的应对策略。

最后，杨良生表示，中电二公司领导班子及管理团队要把做强做优落实到具体的行动举措和计划中，贯彻落实集团公司和桑达股份改革深化提升行动的各项工作要求，以更高站位、更强力度、更严作风持续推动公司高质量发展迈上新台阶。

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